Description

La plupart des équipes de développement pratique le kanban (outil = k minuscule) sans le savoir avec la mise en place d’un « taskboard » (à faire, en cours, terminé). Pour tirer partie de toute la puissance de la méthodologie Kanban (avec un K majuscule), il faut comprendre et savoir mettre en œuvre les notions de modélisation du processus, limitation du travail en cours, création de flux, monitoring du flux, organisation autour d’un flux tiré… Le but de cette formation est de vous accompagner dans la connaissance et l’appropriation de Kanban et d’envisager sa mise en œuvre dans vos contextes en complément ou en remplacement de vos pratiques actuelles.

Objectifs pédagogiques

A l'issue de cette formation de 2 jours (14 heures) vous serez capable de :

• Comprendre et expérimenter les principes fondamentaux de Kanban
• Répondre aux interrogations sur Kanban et son usage
• Initier la transition vers Kanban et son usage (Kanban Vs Scrum, Kanban & Scrum, ...)
• Initier la transition vers Kanban sur vos projets / produits
• Concevoir et utiliser un management visuel

Programme indicatif

JOUR 1 :

• Tour de table
• INTRODUCTION KANBAN
  • Objectifs et contexte
  • Définition, fondations et pratiques, démarche d'implémentation PDSA
• CONCEPTION D'UN SYSTÈME KANBAN
  • Nature de la demande, éléments et flux de travail
  • Système en flux tiré vs flux poussé, mettre en oeuvre des limites et cadences
• KANBAN EN ACTION
  • Atelier simulation Kanban (serious game collectif Kanban en mode projet)
  • Gérer le flux de travail et le mouvement des éléments de travail
  • Gestion des anomalies et des urgences
• PILOTER LE FLUX DE TRAVAIL
  • Cartes de contrôle et diagramme de flux cumulé
  • Rituels de management du flux et du processus
• ETUDIER LE SYSTEME
• Système localement ou globalement saturé, et théorie des files d'attente et des contraintes, Variabilité des systèmes : JIT et Maîtrise Statistique des Procédés
• Analyse des éléments de pilotage

JOUR 2 :

• Améliorer le système et apprendre des comportements émergents

• Engagement de service et Obeya Kanban
• Etendre la démarche

• Product Owner : Kanban pour fluidifier l'affinage du Product Backlog
• Equipe de développement : Kanban pour renforcer la coopération au sein du groupe
• Scrum Master : Kanban pour aider la Scrum Team à optimier le processus

• Rendre visible les règles et les standards
• Rendre visible les problèmes, les blocages et le travail courant

Prérequis

• Une connaissance des concepts de Scrum / XP serait un plus.

Complément d'information

• Le support de cours, les photos prises durant l'atelier collaboratif Kanban Game et les tableaux de debriefing associés

Modalités d’évaluation et suivi

Evaluation lors des ateliers tout au long de la formation, évaluation des acquis en fin de formation, feuille d’émargement signée à la 1/2 journée, attestation de présence remise en fin de formation.

Autre intervenant susceptible d'intervenir

Patrice Petit est un Coach Agile et Certified Scrum Trainer (CST) de la ScrumAlliance qui pratique l’Agile depuis l'année 2000. Il accompagne les organisations à la recherche de Performance et d'Innovation à devenir plus Agile avec une conduite de changement adaptée à chaque contexte. Il a accompagné plusieurs centaines d'entreprises dans leurs projets de transformations et de formations agiles, formé et certifié plusieurs milliers de personnes. Orateur international et Organisateur d'évènements internationaux, il a également créé et organisé les premiers évènements sur l’Agile en France.